中共廣西壯族自治區紀律檢查委員會 廣西壯族自治區監察委員會 主辦  

組織談話有“三度” 談話對象獲“三心”

來源:廣西紀檢監察網 發布時間:2020年11月16日 15:50 打印

  “懲前毖后、治病救人”是黨的一貫方針 ,充分運用好監督執紀第一種形態,對黨員干部身上存在的小問題,早發現早批評早糾正,使黨員干部受到教育警醒,談話是方法,交心是目的。然而個別黨員干部在接到組織談話的通知后,忐忑有之,抵觸有之,擔憂有之。

 

  如何通過面對面的談話,讓談話對象放下心里包袱,打開心扉,如實和組織交流談心,體會到組織對黨員領導干部的關心和關愛,最終達到咬耳扯袖、紅臉出汗的目的?開展組織談話要講究方式方法,注意交流的技巧,從細微處著手,引導談話對象正視自身存在的缺點和不足,及時調整心態和工作方式,避免問題進一步升級發酵,最終走上不歸路,就需要做到“有溫度、有力度、有深度”,讓談話對象“暖心、定心、交心”。

  

  組織談話有溫度,談心也暖心。開展組織談話要真心實意,要“熱乎乎”,而不是“高高在上”和“冷冰冰”,使談話對象走出認識誤區,正確看待組織談話。古語云:“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒”。組織談話是組織與同志之間的溝通交流,所以在談話中要體現組織對黨員干部的關懷和溫暖。談話前,要提前了解談話對象在思想、工作、家庭等方面存在的苗頭性和傾向性較為明顯的問題,了解談話對象的性格特征,使其在談話開始后能夠卸下思想包袱,向組織敞開心懷。談話中,對不同類型的談話對象要具體問題具體分析,采取適宜的談話方式,做到見人見事,使談話達到預期的效果,讓談話對象克服“一朝被蛇咬、三年怕井繩”的畏懼心理,在談話中感受到組織的關懷。談話后,要及時總結經驗,有需要時及時回訪談話對象,鞏固組織談話的成果。

 

  組織談話有力度,談心也定心。開展組織談話要注意方式方法,既要“疏”也要“堵”。在工作中,我們會發現有的黨員干部因為自身綜合素質和業務能力不強、家庭出現重大變故、受到過組織處分心理壓力過大無處排解等原因,出現工作積極性不高,工作效率低下等情況;有的黨員干部在思想上或工作中已經出現一些小問題或是錯誤的傾向,卻無人提醒,隨時有可能走上違紀違法甚至滑向犯罪深淵。對這類對象在組織談話時,既要傾聽對象在工作上、生活中和思想上存在的困難,提振其干事創業的精氣神,通過談話疏解受處分對象的精神壓力,使其放下包袱、輕裝上陣;也要對其存在的苗頭性、傾向性問題早打招呼、早敲警鐘,對走在違紀邊緣的黨員干部及時拉一把,做到防微杜漸,防止小錯鑄成大錯,盡量挽救干部。在談話中,要表明組織態度,要求談話對象對存在的問題嚴肅認真對待,并做到深刻反;同時要動之以情,曉之以理,通過組織談話給黨員干部吃下“定心丸”,提高其工作的積極性,繼續安心工作。

 

  組織談話有深度,談心也交心。開展組織談話時切忌例行公事,而是帶著目的去談,要克服場面話、避免“假大空”。作為談話人員,要善于調整姿態,由點到面、由淺入深、由表及里,引導談話對象打開話匣子,向組織敞開心懷。在談話過程中,針對談話對象存在的問題,可以適當利用典型案例來對談話對象開展警示教育,做到見人見事,結合談話對象的具體情況共同剖析存在問題發生的原因,闡明利害關系,從談話對象自身的發展、對工作和家庭的危害及產生的社會影響等方面去談,做到有的放矢,以有深度的談話觸及談話對象的內心世界,談話既要有善意提醒,也要體現組織談話的嚴肅性,達到與談話對象交心來喚醒其初心使命目的。(南寧市武鳴區紀委監委   李思佳   )

編輯:陸蒙賓

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